勇立潮頭,奮楫向前丨大方集團召開(kāi)2023半年度經(jīng)濟工作會(huì )議,安排部署下半年工作

時(shí)間:2023-08-09       作者:


 

image.png

 

7月26日至27日,大方集團2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨“四個(gè)手冊”宣貫啟動(dòng)會(huì )在集團本部順利召開(kāi)。會(huì )議由王方勝董事長(cháng)主持,集團總裁任月莉,副總經(jīng)理李甲謀、白鵬,各職能中心、事業(yè)部以及子公司主要負責人等60余人參加了本次會(huì )議。

錨定高質(zhì)量發(fā)展,構建新發(fā)展格局
image.png

會(huì )議伊始,各職能中心、事業(yè)部及子公司負責人作工作述職,匯報了2023上半年度集團各項考核指標的完成情況,圍繞年初確立的“控本增效,聚能發(fā)展”的總基調,“一增一優(yōu)五提高”的總方針,“過(guò)緊日子、抓錢(qián)袋子”內化于心、外化于行、固化于制的總機制,對各項工作進(jìn)行總結分析。

image.png 

上半年,集團按照2023年總體經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施了一系列經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、模型策略創(chuàng )新,各項工作穩中有進(jìn),成效顯著(zhù)。五大事業(yè)部同步發(fā)力,防風(fēng)險和保增量下足功夫,強創(chuàng )新和破難題亮出真招,基本達到預期目標;各子公司頂住壓力,深挖降本潛力、提速項目建設、加強資源整合、做優(yōu)資產(chǎn)價(jià)值;各職能中心通過(guò)權責明晰、流程再造,為業(yè)務(wù)一線(xiàn)減負,為經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效,夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的根基。

半年以來(lái),我們錨定集團轉型發(fā)展第一個(gè)五年目標,聚焦組織架構改革,啟動(dòng)集團專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)機制;預算管理步入正軌,業(yè)財融合初顯成效;進(jìn)一步完善人才引進(jìn)制度,筑巢引鳳,防險固本;積極履行社會(huì )責任,攜手同行創(chuàng )造更多價(jià)值。四項運營(yíng)管理關(guān)鍵成果的達成展現了大方人改革創(chuàng )新的初心、迎難而上的信心和同舟共濟的決心。

 

image.png 

 

在為期一天半的會(huì )議中,各部門(mén)在總結回顧上半年經(jīng)營(yíng)成果的基礎上,統籌謀劃下半年各項重點(diǎn)工作,動(dòng)員全體成員乘勢而上、再接再厲,為企業(yè)發(fā)展理清思路,持續深化改革創(chuàng )新,提升發(fā)展質(zhì)量,確保全面完成年度各項目標任務(wù),為集團轉型發(fā)展第一個(gè)五年提交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。

“集團經(jīng)過(guò)二十五年歷程,在新時(shí)代,闊步邁入了高質(zhì)量發(fā)展3.0新階段。將以前瞻性發(fā)展定位和系統性規劃布局,初步形成未來(lái)五年發(fā)展戰略,即做強科教文化,做深鄉村振興,做實(shí)創(chuàng )新投資,面向科技+、農業(yè)+、金融+,探索并開(kāi)辟全新賽道?!蓖醴絼俣麻L(cháng)在總結報告中提到。

 

 

image.png 

要跑贏(yíng)2023年“下半場(chǎng)”,任務(wù)重,壓力大,面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和市場(chǎng)環(huán)境,我們必須要對照目標任務(wù)完成情況,深刻剖析問(wèn)題根源,真正把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí),制定具體可行的解決措施,切實(shí)做到以下幾點(diǎn):

一、加強目標計劃管理。目標計劃管理是落地年度目標的核心關(guān)鍵制度,要站在企業(yè)運營(yíng)高度,從核心業(yè)務(wù)出發(fā),把工作做在日常,夯實(shí)目標達成的每一步動(dòng)作,確保剛性指標得到有效管控。

二、提質(zhì)企業(yè)團隊建設。要加強團隊核心人才的引進(jìn),確保人才發(fā)展規劃落地執行,進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結構,鍛造中堅人才力量,增強企業(yè)生機和活力,提高公司治理效能。

三、提高思考格局,實(shí)現業(yè)務(wù)延伸。在工作中要加強系統性學(xué)習,擴大視野,提升格局。在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行橫向、縱向延伸,提升對業(yè)務(wù)全盤(pán)決策與設計的糾偏能力;對個(gè)人而言,會(huì )學(xué)習、會(huì )反思,才能延伸自己事業(yè)的寬度與高度,實(shí)現自己認知水平質(zhì)的提升。

四、明確業(yè)財融合主人翁地位。讓所有業(yè)務(wù)動(dòng)作回歸財務(wù)指標,回歸企業(yè)綜合效益的根本上,深化員工自我財務(wù)管控意識,實(shí)現財務(wù)文化的全面貫徹。

五、厚植企業(yè)文化基因。企業(yè)文化是長(cháng)期核心競爭力的來(lái)源,也是團隊工作的準則,更是一個(gè)企業(yè)的靈魂,尤其在變革發(fā)展的過(guò)程中,要把變革的思想和文化植入到新的發(fā)展階段,把變革與創(chuàng )新的基因植入到我們的文化中,讓員工充分享受企業(yè)變革紅利的同時(shí)主動(dòng)去承接艱巨的轉型發(fā)展任務(wù)。

六、強化治理監管合力。財務(wù)、風(fēng)控要在公司治理的層面充分發(fā)揮合力,形成良性監管循環(huán),發(fā)現問(wèn)題在先、防范風(fēng)險在前;要起到源頭防治、超前防控的監督效果,根治內部“發(fā)熱點(diǎn)”和“出血點(diǎn)”,實(shí)現企業(yè)內生動(dòng)力的提升和資源配置的優(yōu)化,為集團持續發(fā)展營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2023年下半年是集團轉型發(fā)展第一階段的關(guān)鍵節點(diǎn),我們要著(zhù)眼于公司發(fā)展戰略,聚焦主業(yè)、整合資源、拓新布局、因時(shí)而變。面對復雜形勢,堅持做到“守正創(chuàng )新、固本強基,堅定高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖”;面對發(fā)展實(shí)際,切實(shí)做到“主動(dòng)出擊、多措并舉、攻堅克難,全面沖刺年度指標”。 

重塑組織形態(tài),變革管理力量

image.png 

27日下午,集團人力行政中心聯(lián)合總裁辦完成了《組織管理手冊》《崗位管理手冊》《權責管理手冊》《流程管理手冊》四個(gè)手冊的解讀及宣貫,王方勝董事長(cháng)宣布“四個(gè)手冊”正式啟動(dòng)執行。

大方集團創(chuàng )業(yè)25年來(lái)取得了一定的成果,尤其是自2018年以來(lái),制定并實(shí)施全新的“53221”企業(yè)發(fā)展戰略,布局“文化藝術(shù)創(chuàng )意、智慧科技創(chuàng )新、生活服務(wù)創(chuàng )優(yōu)、精品住宅創(chuàng )造、綠色農業(yè)創(chuàng )興”五大板塊,始終堅持求索、求新、求變,守正創(chuàng )新,堅定轉型,在正確的戰略方向和全新的賽道上,基本實(shí)現了集團的高質(zhì)量發(fā)展。如今,站在新征程的起點(diǎn),我們必須要建立適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展3.0時(shí)代的管理模式,以現代化的管理體系為企業(yè)的長(cháng)久、穩健、可持續發(fā)展做實(shí)保障,讓大方集團全新的中長(cháng)期發(fā)展戰略構想,一步步從愿景圖細化為施工圖,最終呈現為恢弘的實(shí)景圖。

隨著(zhù)“四個(gè)手冊”的落地,大方集團正式邁出了管理改革的第一步,全新的發(fā)展階段現已開(kāi)啟,面對新時(shí)代的不確定性,我們要以改革求勝的信心,堅定不移推動(dòng)企業(yè)改革,搭建科學(xué)健全的組織管理體系,實(shí)現現代化企業(yè)管理標準。

image.png 

會(huì )議最后,董事長(cháng)王方勝帶領(lǐng)大方集團改革發(fā)展的中堅力量鄭重宣誓:

“以高昂的熱情,認真負責的態(tài)度,全力推動(dòng)管理變革,堅決執行公司決策;

敢于面對問(wèn)題、敢于接受批評、敢于自我批評;

主動(dòng)解決問(wèn)題、主動(dòng)承擔責任、主動(dòng)接受監督;

以身作則,發(fā)揚‘敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新’的企業(yè)精神,實(shí)現企業(yè)目標,達成變革使命。

同心聚力,迎接輝煌!

 

勇立潮頭敢為先,奮楫揚帆謀新篇

image.png 

行至半山不停步,船到中流當奮楫。大方集團的未來(lái)將錨定新時(shí)代、新賽道、新征程,我們必須要聆聽(tīng)時(shí)代的脈搏,從長(cháng)期大勢中認識當前形勢,從經(jīng)濟走勢中判斷未來(lái)趨勢,從復雜局面中尋找發(fā)展機遇。

2023年下半年是拼狀態(tài)、比實(shí)績(jì)、提速度的半年,相信通過(guò)半年度經(jīng)濟會(huì )議,在接下來(lái)的工作中,大方人一定會(huì )以更大決心、更強力度、更實(shí)舉措決戰決勝,提振信心、同愿同行,確保全面、足額、高質(zhì)量完成年度目標各項任務(wù),為開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展3.0時(shí)代強動(dòng)力聚合力!

 


上一篇: 大方廿五丨聆聽(tīng)時(shí)代的脈搏,共赴下一個(gè)美好! 下一篇: 同在藍天下丨紙箋傳謝意,句句暖人心